Projekterfolg mit Methode

Der Anspruch an ein Projekt ist immer derselbe: „in time, quality and budget“. Doch viele Projekte scheitern – und das in der Regel nicht weil die Lösung nicht ausgereift ist oder nicht ausreichend Mittel bereitgestellt werden. Oft sind „weiche Faktoren“ entscheidend.
 

Top Gründe für das Scheitern von Projekten:

  • Unklare Anforderungen und Ziele
  • Fehlende Ressourcen
  • Mangel an qualifizierten Mitarbeitern
  • Fehlende PM-Methodik
  • Politik, Egoismen, Kompetenzstreit
  • Schlechte Kommunikation
  • Unzureichende Projektplanung
  • Fehlende PM-Erfahrung auf Leitungsebene

Für uns als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung ist das Projektmanagement eine der wichtigsten Disziplinen. Daher steht die Entwicklung, Vermittlung und Anwendung entsprechender Methoden und Best Practices im Mittelpunkt unseres internen Kompetenz- und Wissensmanagements. Steigern Sie die Erfolgsquote Ihrer Projekte. Profitieren Sie von unserer Erfahrung in der Planung und Durchführung von Projekten. Neben Methodenkompetenz stehen für unsere Projektmanager die weichen Faktoren wie Zusammenarbeit, Kommunikation und der Menschen im Fokus für einen nachhaltigen Projekterfolg. Vielfältige Change Management Kompetenzen runden die Profile unserer Projektmanager ab.

In Kundenprojekten passen wir uns den intern etablierten Vorgehensmodellen an oder steuern die Projekte nach der weit verbreiteten, prozessorientierten und auf das jeweilige Projekt/Programm frei anpassbaren Projektmanagementmethode PRINCE2 mit dem Fokus auf Absicherung des nachhaltigen Projekterfolges. Alle unsere Projektmanager sind PRINCE2 zertifiziert und verfügen über eine ausgeprägte Führungskompetenz im Steuern und Lenken von Projekten. Die Projektmanager coachen bei Bedarf auch Ihre Mitarbeiter in Ihrem Projekt.